4 วิธี จัดการเงินในร้านอาหาร ให้อยู่หมัด! - Amarin Academy

4 วิธี จัดการเงินในร้านอาหาร ให้อยู่หมัด!

 4 วิธี จัดการเงินในร้านอาหาร ให้อยู่หมัด!

ว่ากันว่าการเปิดร้านอาหาร เป็นการลงทุนที่มีความเสี่ยงสูง ตามสถิติ ร้านอาหาร 2 ใน 3 ร้าน จะปิดตัวลงภายใน 1 ปีแรก และ 3 ใน 4 ร้าน จะปิดตัวลงภายใน 2 ปีแรก ถือเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงจนน่าใจหาย แต่รู้ไหมว่า ต้นเหตุของปัญหานี้ส่วนใหญ่มาจากการที่เจ้าของร้าน ไม่รู้วิธีการ จัดการเงินในร้านอาหาร ที่ถูกต้อง ทำให้เงินรั่วไหล ได้กำไรไม่เต็มเม็ดเต็มหน่วย หนักเข้าก็ถึงขั้นปิดกิจการ เมื่อทราบอย่างนี้ มาดู 4 วิธีง่ายๆ ในการบริหารจัดการเงินกัน

1.ตรวจสอบรายรับ-รายจ่ายทุกวัน

วิธีนี้คือวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการป้องกันเงินรั่วไหลออกจากร้านโดยไม่ทราบสาเหตุ เรียกง่ายๆ ว่าเหมือนเราทำบัญชีรายรับ-รายจ่ายในแต่ละวัน ที่เราจะได้เห็นภาพรวมว่า ร้านอาหารของเราหมดเงินไปกับอะไรมากที่สุด แล้วเงินที่ได้รับกลับมาคุ้มค่าหรือไม่

รายงานการเงินเป็นรายวันนี้จะช่วยให้เจ้าของร้าน หรือผู้จัดการร้านวิเคราะห์ได้ว่า ควรปรับลดต้นทุนที่ไม่จำเป็นส่วนใด เช่น วัตถุดิบที่สั่งมามากเกินไปจนหมดอายุ พนักงานที่มากเกินจำเป็นในบางช่วงเวลา เป็นต้น นอกจากนี้รายงานการเงินยังช่วยให้คุณคาดการณ์ยอดขายในอนาคต เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการทำโปรโมชั่น การจ้างพนักงาน หรือการออกเมนูพิเศษเพื่อกระตุ้นยอดขายได้อีกด้วย

2.ทำความเข้าใจกับคำว่า กระแสเงินสด

กระแสเงินสด หรือ Cash flow จำนวนเงินที่ได้รับ หักลบกับจำนวนเงินที่ต้องจ่ายในแต่ละวัน สัปดาห์หรือเดือน ถ้าหากคุณไม่เข้าใจการจัดการกระแสเงินสด บอกได้เลยว่าสถานการณ์การเงินของคุณกำลังอยู่ในขั้น “เสี่ยง”

ไม่ว่าคุณจะประกอบธุรกิจใดก็ตาม กระแสเงินสดถือเป็นสิ่งสำคัญ ที่ช่วยให้คุณดำเนินกิจการได้อย่างราบรื่น เพราะหากคุณไม่มีเงินสำรองในมือเลย หากเกิดเหตุฉุกเฉินขึ้น เช่น วัตถุดิบหมดกะทันหัน ตู้เย็นเสีย เตาไฟใช้งานไม่ได้ ธุรกิจของคุณต้องหยุดชะงัก รายได้หดหาย รายจ่ายเท่าเดิม (หรืออาจเพิ่มขึ้น)

ฉะนั้นสิ่งสำคัญที่สุดในการจัดการกระแสเงินสดของร้านอาหารคือ การจัดสรรงบประมาณให้เหมาะสม สำหรับค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น เช่น ค่าเช่าอาคาร ค่าสาธารณูปโภค ค่าวัตถุดิบ ค่าพนักงาน เป็นต้น และอย่าลืมเผื่อเงินสำรองสำหรับกรณีฉุกเฉินต่างๆ ด้วย เมื่อประมาณการณ์ได้ว่าใน 1 เดือน คุณต้องจ่ายเงินเป็นจำนวน “เท่าไร” แล้ว อย่าลืมคำนึงด้วยว่า คุณต้องจ่ายเงินเหล่านี้ “เมื่อไร” ด้วย

วิธีที่ดีที่สุด คือ พยายามบริหารจัดการให้เงินอยู่ในมือคุณให้นานที่สุด โดยการขอเครดิตจาก Supplier อย่างน้อย 1 สัปดาห์ ถึงแม้ถ้าจ่ายสดจะได้ส่วนลดคุณก็ควรขอเครดิต เพื่อที่ว่าหากมีเหตุการณ์ใด ๆ ขึ้น คุณจะได้มีเงินสำรองจ่าย

3.ควบคุมจำนวนเรื่องพนักงานให้เหมาะสม

นอกเหนือจากการควบคุมกระแสเงินสดและรายรับรายจ่ายในแต่ละวันแล้ว การควบคุม ดูแลพนักงานให้ปฏิบัติตามหน้าที่ก็เป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้เช่นกัน สิ่งที่คุณควรตรวจดูอย่างใกล้ชิด คือ ร้านอาหารของคุณต้องมีพนักงานเพียงพอในการบริการลูกค้าให้ดีที่สุด แต่ต้องไม่มากจนเกินไป

ทั้งนี้ข้อเสียของการมีพนักงานในร้านมากเกินไปมี 2 ข้อใหญ่ๆ คือ คุณต้องจ่ายมากเกินจำเป็น และเงินทิปสำหรับพนักงานแต่ละคนก็น้อยลง ฉะนั้น ย้อนกลับไปเรื่องการตรวจสอบรายรับรายจ่ายในแต่ละวัน สิ่งนี้จะช่วยในการวิเคราะห์ได้ว่า คุณควรจ้างพนักงานมากน้อยแค่ไหน

4.เริ่มประหยัดจากเรื่องเล็กๆ

เมื่อพูดถึงการประหยัดค่าใช้จ่ายในร้านอาหาร หลายคนอาจคิดถึงเรื่องใหญ่ๆ เช่น การปรับเปลี่ยนระบบเครื่องใช้ไฟฟ้าใหม่ทั้งหมด เพื่อให้ประหยัดพลังงาน หรือแม้แต่การปรับปรุงร้านใหม่ ให้สว่างสดใส เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม หากคุณมีเงินทุนมากพอ คุณก็ทำได้

แต่สำหรับร้านอาหารส่วนใหญ่แล้ว เงินทุนถือเป็นสิ่งที่เรามีอยู่จำกัด ฉะนั้นเริ่มประหยัดจากเรื่องง่ายๆ  และเรื่องเล็กๆ จะดีกว่า เช่น การเปลี่ยนหลอดไปให้ประหยัดพลังงาน ปิดแอร์บางส่วนของร้านในช่วงบ่ายที่คนน้อย การปรับลดเมนูที่ไม่เป็นที่นิยม (วิธีนี้ช่วยลดต้นทุนด้านวัตถุดิบได้มากพอสมควร) เป็นต้น

(อ่านเพิ่มเติม 8 วิธี ประหยัดค่าใช้จ่าย ภายในร้าน)

ลองทำตาม 4 ข้อง่ายๆ นี้ คุณจะจัดการเงินในร้านอาหารได้อยู่หมัดแน่นอน!

 

เรื่องแนะนำ

ขายดีจนเจ๊ง

จัดการเงินทุนหมุนเวียน ป้องกันอาการ ขายดีจนเจ๊ง

หลายคนคงเคยได้ยินคำว่า ขายดีจนเจ๊ง กันมาบ้างแล้ว อาการอย่างนี้มักเกิดกับธุรกิจที่ไม่ได้มีการวางแผนเรื่องการจัดการเงินทุนหมุนเวียน แล้วจะทำอย่างไรให้ธุรกิจของคุณไม่ตกอยู่ในสภาวะเสี่ยงที่จะขาดสภาพคล่อง ลองมาติดตามกันครับ

รายจ่ายของร้านอาหาร

รายจ่ายของร้านอาหาร ที่เจ้าของร้านต้องรู้

เจ้าของร้านอาหารรายใหม่ๆ มักไม่ทราบว่า รายจ่ายของร้านอาหาร แต่ละเดือน มีอะไรบ้าง คิดเป็นสัดส่วนเท่าไร และต้องบริหารจัดการอย่างไร เรารวบรวมมาให้แล้ว

กสิกรไทย

กสิกรไทย เพิ่มการปล่อยสินเชื่อธุรกิจ ตั้งเป้าปี63 สินเชื่อเติบโต 4-6 %

ก่อนหน้านี้ธนาคาร กสิกรไทย ได้มีการประชุมคณะกรรมการ เกี่ยวกับการ อนุมัติเป้าหมายทางการเงินของธนาคารกสิกรไทย สำหรับปี 2563 ซึ่งทางกสิกรเล็งเห็นว่า ปี 2563 ปัจจัยท้าทายกดดันเศรษฐกิจไทยยังคงมีอย่างต่อเนื่อง และเตรียมเดินหน้าสร้างบริการที่ตอบโจทย์ลูกค้าทั้งชีวิตและธุรกิจ มุ่งเน้นการบริหารจัดการต้นทุน และเพิ่มการปล่อยสินเชื่อรายย่อยด้วยการใช้ศักยภาพด้านการวิเคราะห์ข้อมูล พร้อมตั้งเป้าหมายสินเชื่อรวมเติบโต 4-6%   แผนปี 2563 ธนาคาร กสิกรไทย นายบัณฑูร ล่ำซำ ประธานกรรมการ ธนาคารกสิกรไทย เปิดเผยว่า “เศรษฐกิจไทยในปี 2563 ยังเผชิญความท้าทายจากปัจจัยทางเศรษฐกิจที่ยังมีอยู่มาก โดยเฉพาะประเด็นข้อพิพาททางการค้าระหว่างสหรัฐอเมริกา และจีนที่ยังคงยืดเยื้อ เงินบาทที่ยังคงแข็งค่าส่งผลกระทบต่อภาคเศรษฐกิจระหว่างประเทศ คาดว่าปี 2563 การส่งออกไทยจะขยายตัวติดลบที่ -2% ด้านภาคเศรษฐกิจภายในประเทศจะเป็นปัจจัยหลักที่กระตุ้นการเติบโตของเศรษฐกิจ จากการเดินหน้าโครงการด้านโครงสร้างพื้นฐาน ทิศทางดอกเบี้ยมีแนวโน้มลดลง ท่ามกลางหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับสูง”   ภายใต้ปัจจัยความท้าทายต่าง ๆ ธนาคาร กสิกรไทย กำหนดทิศทางการดำเนินงานปี 2563 กำหนดเป้าหมายธุรกิจ “To Empower Every Customer’s Life and Business” […]

 4 กลโกง พนักงาน รูรั่วทางการเงินที่มองข้ามไม่ได้!

ปัญหาเงินรั่วไหลของธุรกิจร้านอาหาร ส่วนใหญ่เป็นสิ่งเล็กๆ น้อยๆ แต่สุดท้ายนำไปสู่ปัญหาใหญ่บานปลาย เราจะเผย กลโกง พนักงาน ให้เจ้าของร้านอาหารทราบกัน

Follow Me

Contact

เว็บไซต์ : amarinacademy.com
บริษัท อมรินทร์พริ้นติ้งแอนด์พับลิชชิ่ง จำกัด (มหาชน)
Tel : 02-422-9999 ต่อ 4662 หรือ 4865, 092-254-0742
Email : amarin.academy@gmail.com

สนใจลงโฆษณากับเว็บไซต์ Amarin Academy
Tel. 089-208-1511 คุณ อรนิภา พรหมหิตาทร (ปาล์มมี่)
E-mail : amarin.academy@gmail.com

© COPYRIGHT 2020 AMARIN PRINTING AND PUBLISHING PUBLIC COMPANY LIMITED.